《非财务人员的财务管理》

适合对象：无财务知识的各级人员

课程人数：40-60人

课程时间：1-2天

培训形式：讲师讲解、问答、小组分析、练习、录像、案例研讨、角色扮演、游戏等互动方式。

培训目标：  

掌握基础的财务知识，树立财务管理的观念和意识

          读懂常用的财务报表，学会基于财务报表的财务分析方法

了解预算的编制方法和预算管理思路 

          建立起成本控制的意识，掌握有效控制成本的方法 

          理解各部门的经营活动如何影响企业的财务状况，运用财务思维，找到提升企业业绩的关键点

课程大纲：

第一模块 

财务基础知识篇

一、管理者的财务知识导入 

会计是企业的语言

会计与财务管理的区别联系

财务会计报告的组成

第二模块 

报表篇

一、解读资产负债表

（一）资产负债表知识介绍

（二）如何从管理者的角度阅读资产负债表

二、解读利润表

（一）利润表的知识介绍

（二）如何从管理者的角度阅读利润表

三、解读现金流量表

（一）现金流量表的知识介绍

（二）阅读现金流量表的方法和技巧

四、如何总体评价企业财务状况    

第三模块 

预算篇

一、企业为什么要进行全面预算管理

l  全面预算管理在企业运营中的角色

l  某企业实施全面预算管理的案例

二、怎样编制预算

l  预算编制的流程和逻辑

l  预算管理的方法（固定预算、零基预算、滚动预算、弹性预算）

l  销售、生产、采购、管理、资金等关键预算的编制方法

三、如何让预算得到有效的执行

l  预算实施中的制度、流程和执行方法

l  预算执行中常见行为的剖析

第四模块 成本篇

一、企业的成本模式

l  不同商业模式下的成本特点

l  如何平衡增长与控制成本的关系

二、成本管理基础

l  企业成本范围的界定

l  成本从各种角度的分类及对成本控制的意义

三、有效控制成本的核心方法

l  成本控制的方法介绍（标准成本法、作业成本法、责任成本法）

企业实施成本降低的思路和方法解析